Направо към основното съдържание
EURES (EURopean Employment Services)
  • Новинарска статия
  • 22 Mай 2025 г.
  • Европейски орган по труда, Генерална дирекция „Трудова заетост, социални въпроси и приобщаване“
  • Време за четене 1 мин

Разбулване на тайните относно оценката на трудовото изпълнение

Притеснявате ли се от предстоящата оценка на представянето ви в работата? Прочетете следния текст, за да разберете как можете да разсеете страховете си и да спечелите от ситуацията.

Demystifying the work performance review

Думата „оценяване“ често събужда спомени от ученическите ни години и страха, който сме изпитвали пред възможността резултатите в ученето ни да бъдат анализирани от строг учител или директор. Повечето от нас си мислехме, че тези дни са останали зад гърба ни, докато... не чухме, че ще бъдем оценявани и като възрастни: на работното място!

Оценките на трудовото изпълнение не са съвсем ново явление, но стават все по-редовен елемент от корпоративната култура, тъй като дружествата повишават усилията си за създаване на по-ясна комуникационна структура. Обикновено тези оценки се провеждат веднъж годишно и имат тройна цел:

  • помагат на служителите да разберат по-добре своите силни и слаби страни и как трудовото им изпълнение се вписва в очакванията на дружеството;
  • дават възможност на работодателите да определят служителите с най-високи трудови резултати в дружеството и да ги използват по подходящ начин;
  • насърчават по-добрата ангажираност като цяло между ръководителите и техните екипи.

Оценяването на изпълнението неофициално се състои от три етапа. Първият е етапът на „самоанализ“, при която посвещавате известно време да анализирате работата си, обикновено чрез форма за самооценка. Вторият етап е „действие“, в която определяте действията, които сте предприели и предприемате, за да се усъвършенствате като служител, както от собствена гледна точка, така и във връзка с целите на дружеството. Третият етап може да се нарече „последващ“ етап. При него изяснявате своите краткосрочни и дългосрочни професионални цели, като се съсредоточавате и върху това как те се вписват в целите на организацията.

Следователно срещата ви с вашия ръководител или ръководител на екип за оценка на работата ви може да бъде чудесна възможност да стъпите на по-твърда почва в своята организация и от полза както за настоящите ви функции, така и за бъдещите ви стремежи.

Как да извлечете максимална полза от нея?

Бъдете подготвени.Не разчитайте на външния натиск от наближаването на предстоящата оценка, за да започнете да обмисляте своята работа. През цялата година си правете редовни малки самооценки и си водете бележки: съставете списък на всички проекти, с които сте се заели, как сте се справили, с какви предизвикателства сте се сблъскали и как сте ги преодолели; определете силните си страни и къде още можете да се подобрите; записвайте си измерими цели и какво правите, за да ги постигнете.

Прегледайте длъжностната си характеристика. Функциите се променят с течение на времето и това не е непременно нещо лошо. Въпреки това редовно преглеждайте длъжностната си характеристика, за да сте сигурни, че изпълнявате и завършвате всички задачи, включени в нея. Независимо дали те се отклоняват радикално или минимално от първоначално договореното, трябва да повдигнете въпроса по време на срещата за оценка. Необходимо е вие и вашият ръководител да се съгласите или да промените обхвата на функциите ви, или да преформулирате очакванията си и това може да е една възможност за напредък.

Определете как сте приложили получени отзиви. В идеалния случай трябва редовно да получавате отзиви. Срещата за оценка е възможност да покажете как сте взели под внимание предложенията на ръководителя си и как действията ви са се отразили благоприятно на работата ви.

И накрая, не забравяйте, че оценките на трудовото изпълнение са двупосочни. Оценяването е не само за вашата работа, но и за дружеството: отговаря ли то на очакванията на служителите, осигурява ли необходимата подкрепа, използва ли по най-добрия начин активите на работната сила? По време на срещата за оценка трябва да се чувствате свободни да повдигнете съответни въпроси. По този начин ще сте сигурни, че сте съобщили за всичко, което ви е необходимо, за да изпълнявате работата си по най-добрия начин, което е от полза за всички.

Максималното оползотворяване на трудовия ви потенциал е многостранен процес и наличието на силна лична марка е един от начините за постигането му. Прочетете повече за това в нашата статия тук.

 

Връзки по темата:

25 Performance Appraisal Interview Questions You Need to Know (25 въпроса за интервю за оценка на изпълнението, които трябва да знаете)

Допълнителна информация:

Европейски дни на труда

Намерете съветници на EURES

Условия на живот и труд в държавите от EURES

База данни с работни места на EURES

Услуги на EURES за работодателите

Календар на събитията на EURES

Предстоящи онлайн събития

EURES във Facebook

EURES в X

EURES в LinkedIn

EURES в Instagram

Теми
  • Препоръки и съвети
Свързан раздел(и)
  • Препоръки и съвети
Сектор
  • Accomodation and food service activities
  • Activities of extraterritorial organisations and bodies
  • Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
  • Administrative and support service activities
  • Agriculture, forestry and fishing
  • Arts, entertainment and recreation
  • Construction
  • Education
  • Electricity, gas, steam and air conditioning supply
  • Financial and insurance activities
  • Human health and social work activities
  • Information and communication
  • Manufacturing
  • Mining and quarrying
  • Other service activities
  • Professional, scientific and technical activities
  • Public administration and defence; compulsory social security
  • Real estate activities
  • Transportation and storage
  • Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
  • Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles

Опровержение

Статиите имат за цел да предоставят на потребителите на портала EURES информация по актуални теми и тенденции и да стимулират дискусия и дебат. Тяхното съдържание не отразява непременно гледната точка на Европейския орган по труда (ELA) или Европейската комисия. Освен това EURES и ELA не подкрепят споменатите по-горе уебсайтове на трети страни.